Inversiones
Inversión en fases iniciales, con una visión clara del negocio.
Consideramos empresas en fase inicial, especialmente software B2B, herramientas de trabajo e infraestructura. La conversación empieza por el problema del cliente, lo que ha desarrollado el equipo y cómo la empresa obtiene o prevé obtener ingresos. También podemos hablar de apoyo práctico en producto, contratación y captación de clientes cuando esas necesidades encajan con nuestra experiencia.
Qué buscamos
El equipo, el cliente y los fundamentos económicos deben encajar entre sí.
Equipo
- Experiencia pertinente con el problema y una explicación clara de las responsabilidades de cada fundador
- Ejemplos de lo que el equipo ha desarrollado y de lo que cambió tras recibir comentarios de clientes
- Respuestas directas sobre el progreso, las preguntas abiertas y los riesgos que aún se están abordando
Negocio
- Un cliente concreto y un problema lo bastante importante como para que actúe
- Una explicación de los precios, los costes y lo que debe ocurrir para que la empresa pueda sostenerse
- Un motivo por el que los clientes seguirían eligiendo el producto a medida que surjan alternativas
Enfoque de inversión
El enfoque que se describe a continuación indica los tipos de conversaciones que consideramos. Cada oportunidad se evalúa por separado.
Etapa
Pre-seed hasta Serie A, con flexibilidad cuando el impulso es fuerte.
Sectores
Software B2B, herramientas de flujo de trabajo e infraestructura que mejora cómo se trabaja.
Geografía
Principalmente EE. UU. y Europa, con apertura a equipos distribuidos.
Cómo ayudamos a los fundadores
El apoyo depende de lo que necesite la empresa y de lo que acordemos asumir.
Producto y operaciones
- Clarificar ICP, posicionamiento y roadmap
- Construir ciclos de medición y dashboards
- Mejorar confiabilidad, onboarding y carga de soporte
Contratación y go-to-market
- Scorecards de rol y procesos de entrevista
- Ayuda de sourcing para contrataciones clave
- Planificación de GTM e iteraciones de precios
Envíe el deck
Envíe por correo electrónico una breve descripción y una presentación, si la tiene. Explique el cliente, el producto, el equipo, los avances hasta la fecha, los detalles de la ronda y la ayuda que busca. Si una cifra es una previsión y no un resultado observado, indíquelo. No incluya registros confidenciales de clientes en el primer mensaje.
Preguntas frecuentes
Preguntas comunes sobre inversión y cómo trabajamos con fundadores.
¿De qué tamaño son los cheques que escriben?
Depende de la etapa y el encaje. Comparta los detalles de la ronda y responderemos rápido.
¿Lideran rondas?
Normalmente participamos y apoyamos. Podemos liderar cuando el encaje es fuerte y la estructura de la ronda tiene sentido.
¿Invierten fuera del software?
Nos enfocamos en software y negocios operativos donde podemos aportar valor. Evaluamos caso por caso.
¿Cuál es la mejor forma de contactarlos?
Escriba a [email protected]. Leemos cada mensaje y respondemos cuando hay encaje.
Qué hace útil una presentación para inversión
Explique quién es el cliente, qué hace actualmente y por qué cambiaría a su producto. Distinga a las personas que lo usan de las que pagan por él, y los ingresos o el uso observados de las previsiones. Describa las funciones de los fundadores, la conversación de financiación actual y cómo prevé utilizar el capital. Si quiere ayuda más allá de la financiación, indique la decisión o el problema: una contratación clave, el alcance del producto, los precios o cómo llegar a un grupo concreto de clientes.